亿元级A+轮融资背后：未来智能的“硬件新物种”实验，一场关于AI Agent入口的豪赌

发布时间：2026-07-14 22:09:00 来源：威能网 作者：休闲

2026年的亿元于春天，AI行业的件新竞赛风向正从“卷模型”转向“找入口”。

当AI不再只是轮融回答问题，而是资背智自主感知、决策、硬的豪赌执行并完成全流程任务时，物种AI赛道的实验竞争焦点从比拼大模型参数转向“卷”全链条任务闭环，AI Agent从概念走向现实，场关硬件载体的入口价值也因此被重构。

5月8日，亿元于AI硬件公司未来智能宣布完成亿元级A+轮融资，件新参投方是轮融在全球手机市场中素有“非洲之王”称号的传音。

据未来智能CEO马啸透露，资背智这轮融资很快就完成了敲定，硬的豪赌“我们没有盲目融很多钱，物种而是按照公司的发展需要去规划。”

这种克制在当下的AI创业圈显得颇为罕见。当大多数AI公司还在烧钱换增长的阶段，未来智能已经走出了自己的节奏——自2021年独立以来，公司保持着稳定的融资频率，每一轮都精准对应着其业务发展的关键节点。

未来智能公司

亿元级融资额和明显带有产业特色的参投方背后，这家脱胎于科大讯飞的新兴创业公司，正在试图突破其AI会议耳机的标签，开启一个更具想象力的故事：下一代AI Agent硬件。

未来智能+传音：锚定海外AI增量市场

在这起融资中，传音的出现似乎是最超出市场预期的事情。在大众认知中，传音是深耕全球新兴市场的手机制造商，与一家主打AI办公耳机的初创公司之间，似乎缺乏直接的协同效应。

但马啸看到的是一块被大多数人忽视的增量市场。“和传音开始合作我们才知道，传音早就不仅仅是单纯的‘非洲之王’了，它已经成功走进了南亚、东南亚、中东和拉美。有个数据让我很震惊，它不只在非洲占据了绝对的领先地位，在巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾等其他很多发展中国家市场也占据了第一位。

这恰恰击中了马啸此前的战略“盲点”。

“我们其实一直也在做出海渠道铺设，但之前的战略思维还是盯着美国、欧洲、日韩这些高端市场。”马啸坦言，“我们完全没意识到，像南亚这样的新兴市场，对AI的热情和潜力会如此巨大。这是一个充满红利的市场，如果你不去早占，只去竞争欧美市场，实际上等于放弃了一个重要阵地。”

用户体验图

然而，切入这些市场需要强大的本地化渠道与对复杂市场的深刻理解，而这正是传音过去十几年积累的、几乎无法被复制的核心能力。

与传音合作，意味着未来智能的AI会议耳机能够借助传音成熟的销售网络，直接进入这些高增长市场，甚至与手机进行融合销售。这不仅是渠道的延伸，更是产品与商业模式在新土壤的快速植入。

更深层的战略互补在于打造“下一代AI Agent硬件”生态。据马啸介绍，此次融资完成后，双方计划整合未来智能的AI算法、硬件研发与场景数据，以及传音的产业链、渠道与制造优势，共同研发“具备自主感知、决策与执行能力”的新硬件。

马啸强调，未来AI赛道的核心竞争一定是端侧的竞争。“AI的感知设备要前置到人的周边，而手机是目前最合适的前置处理节点。我们与传音达成深度战略合作，就是希望未来能在端侧硬件和手机AI服务上做一些深耕。”

“更重要的是，传音倾向于用生态的方式，把中国符合当地需求的产品带到其渠道网络中。他们这种开放思路，跟我们一贯的风格也非常契合。”出于生态思维的一致、能力资源的互补，最终，这场“联姻”迅速完成了敲定。

硬件设计哲学：从“为人”向“为AI”迁移。

传音之与未来智能，并非仅仅只是渠道上的“加法”，二者的联合，更是对未来硬件形态“重构”可能性的一次探索。

在交流中，马啸反复提及一个核心判断：硬件行业正在发生一次明确的物种分化，一条路是继续服务于人，另一条路则是转而服务于AI。

“所有的硬件都可以被AI化改造一遍，变成AI‘听’和‘看’的传感器。”马啸解释道，“但这里有个常被忽略的事：AI的听和看，跟人的听和看，是两条完全不同的技术路线。”

耳机内部示意图

他以人们熟知的运动相机为例展开论述。一台为“人”设计的运动相机，追求的是防抖、高清、夜视。但一个只为AI“看”的传感器，完全不需要巨大的镜头、强大的存储和高能耗的电池。

“它可以做得极小、极轻，尽可能一直在工作，一周充一次电，用间歇性的画面捕捉就能让AI理解周围环境，这就是现在很火的环境计算的概念。”

声音的逻辑同样如此。人的听觉范围在20赫兹到2万赫兹之间，但人说话的频段主要在70赫兹到180赫兹。一个只为AI服务的麦克风，完全可以把收音范围锁定在这个窄频段内。

“这个差距带来的能耗和待机时间是巨大的。原来服务人的麦克风，戴在身上可能几天就要充电；而一个专门服务AI的麦克风，放在一个地方，可能一年都不用充电，一直在收集数据。”马啸说，“这也会是两个完全不同的物种。因为服务的对象变了，它会倒推整个硬件供应链。”

他由此得出一个大胆的类比：“我觉得给AI造硬件的公司，会像特斯拉一样，从底层系统工程、团队基因上走出一条自己的路，并可能最终超越那些只会给人造硬件的公司。因为未来全球有80亿人口，而AI Agent的数量可能会有几百亿。”给几百亿个AI Agent配备“耳目”，这是一个远比传统消费电子更庞大的市场。

与传音的合作，正是为了在供应链和产品定义层面，落地这种新硬件范式。在马啸看来，AI耳机只是当下载体，未来可能是任何形态的、Always-on的AI感知终端。

从viaim AI到viaim Agent：被“龙虾”打开的战略之门

本轮融资的另一个信号，是未来智能战略叙事的核心概念正在从“应用”转向“Agent”。

去年此时，马啸对外讲述的故事还更多集中于供应链优化、工艺提升与成本控制。而如今，其关键词已变为“AI Agent”，目标是让耳机从“记录工具”进化成能自主完成任务的“智能体”。

这背后的战略转折点，马啸归结为“龙虾时刻”，即2026年年初，AI智能体项目OpenClaw（因其图标被网友戏称为“龙虾”）的全球性爆火，其展示出的任务闭环能力给马啸带来了新的思考。

“龙虾一来，我发现我们之前的很多战略，有些已经做到的事突然有了扩大布局的机会；也有之前不适合之处，要尽快调整。”马啸回顾道。

此前未来智能将其内置于耳机产品中的软件“大脑”命名为viaim AI，而它的下一次关键进化，已被马啸明确为“viaim Agent”。

在“前龙虾时代”，未来智能的产品核心逻辑是“记录与初步处理”：高精度录音转写、AI摘要、翻译、总结。这解决的是信息留存和初步提效的问题。但马啸和团队一直感到不满足。

“很多用户用完我们这个产品以后，他其实是没结束的。一个金融用户做完纪要，会继续把内容扔到飞书或其他工作流里，发邮件、派任务，我们一直想干这个闭环。”

“龙虾”的出现，像一把钥匙打开了这扇闭环之门。它示范了AI如何通过调用各种工具（Skills）来串联任务。这让马啸意识到，viaim AI的终点不应是“一份摘要”，而应是“一件完成了的事”。

2025产品功能展示

听得越多，可对接和实现的技能就越多，真正的价值闭环得以开始。

过去，未来智能的AI会议耳机完成的是“记录”和“初步整理”；现在，它有望进化成一个能“行动”的智能体。但这一跃迁的前提条件是数据。

马啸观察到，龙虾热潮后，90%以上的用户很快被“劝退”，只有不到10%的人持续使用。“绝大多数人不知道如何向AI精准描述需求，更重要的是，AI缺乏关于用户的大量背景信息和数据。”

而这，恰恰凸显了像未来智能耳机这类“入口硬件”的不可替代价值。

它正是那个7x24小时伴随用户、在工作和生活场景中持续、被动收集高质量上下文数据的终端。这些数据将成为喂养个人专属Agent，使其真正“懂你”并有效工作的“燃料”。

viaim讯飞AI会议耳机Air2与Pro3

“我们的战略就是经过这两个思考（龙虾的启发与数据的反思）后发生了变化和调整。”马啸总结道。

在其描绘的产品蓝图里，未来的viaim Agent，将不再仅仅是内嵌若干固定功能的应用，而是一个开放的、能够根据用户实时数据和意图，去发现、协调、调用内外部分散Skills（技能）的智能调度中心与执行体。

数据、隐私与生态博弈：谁将掌握Agent时代的主导权

当AI变得“无孔不入”，隐私问题不可避免地浮出水面。对很多行业从业者来说，信息保密是最基本的职业红线。

关于隐私，马啸承认这是“生穴和死穴”，他将解决路径分为“能力”与“渐进”两个层面。

“个人的AI一定是一个非常嘴严的AI。”马啸强调，“它跟随着你，可以去记录、可以去听，但隐私保护一定是最高级别，只有你允许它才能往外走。"

他透露，现在耳机需要用户主动按键或发起才能录音，“像我们这类产品，数据安全如果做得不好，这个公司就肯定会死掉，一定会有公司踩着这个尸体走到前面去。”马啸说得斩钉截铁，“至少我们是解决得很好的。用户数据，你不去分享，它不会往外走。"

这一解决方案在技术能力上做到并不难，在马啸看来，产品功能与隐私保护两相融合的真正挑战在于把握产品落地的节奏。“我们有个‘三个8小时’理论：工作8小时，生活8小时，休息8小时。一定得先从某个垂直场景慢慢做起来。”

未来智能的策略是先从办公场景切入。相较生活场景，办公场景的数据相对集中，隐私边界更清晰。

办公场景使用

“等这个行业的隐私规范慢慢建立起来，再考虑泛化。”这个策略也让未来智能与那些过于激进的AI硬件先驱划清了界限。从AI Pin到Rabbit，过去几年里，那些试图一步到位解决泛生活场景问题的硬件产品，大多结局不温不火。其原因往往不是技术不行，而是场景定义出现了偏差。

“硬件死起来比软件快得多，因为它太重了，容错率极低。”马啸对此有清醒认知，“我们还是要稳健一点，不能做太科幻的产品。”

从办公会议这个垂直用户的垂直需求切入，满足这群用户的泛在需求，最终溢出到更多场景这条三步走路径，既是对上一代AI浪潮失败经验的总结，也是对未来如何活下来的务实考量。

随着AI生态爆火，看上这条赛道的不只原有玩家，越来越多的大厂同样开始布局AI耳机赛道，市场开始关心一个问题：当巨头all in，垂直赛道的创业者还有多少空间。

马啸的回答里有一种沉着的底气。“硬件从来就是一个充分多样化的市场，不像软件，尤其是社交软件，你用了微信就不会用别的。但硬件不是，你今天用这个，明天可能就用那个。就算是手机这么高度集中的市场，全球也还有七八家很能打的厂商。”

但AI数据的介入，给这场竞争增添了新的维度：数据具有网络效应和用户粘性。一个跟随用户三年的AI助理，沉淀了所有的习惯与记忆，迁移成本极高。这既是壁垒，也是机会。

他认为，未来竞争的核心会向两端延伸。“一个是硬件端，去做那些别人还没想到，或者因为惯性做不出来的、专门给AI用的感知设备；另一个是数据和服务端，把AI闭环做好。”

两端之间，是数据资产的累积。据马啸披露，未来智能的注册用户累计超150万，覆盖50余个行业领域，遍布200个国家与地区。这些在真实办公场景下积累的海量听觉数据，构成了其在AI Agent时代最重要的训练资产和护城河。

始于耳机，远不止于耳机

2026年被很多投资人视为“AI硬件元年”，但马啸给出了自己的判断：“从投资维度这个结论或许是对的，但对我们这些从业者来说，离能真正奉献给消费者一个成熟的、好用的AI硬件阶段，还要经历一到两轮的优胜劣汰。"

“一定有可能百分之六七十的硬件公司在这一轮没跑出来，就会死掉。”马啸直言，“真正到消费者端，把它卖出去、有活跃、产生数据，这一闭环过程一定会筛选出很多淘汰者。"

在其看来，目前AI硬件市场仍处于早期教育阶段，而一个新兴市场的爆发背后是品牌、供应链、用户认知的综合质变。

马啸预判未来会出现三类AI Agent服务：第一类是纯数字闭环（像日程订阅、提醒、简单分析这类事情，完全可以在互联网空间直接闭环。马啸认为这类价值不大，“未来所有的skills都可以做”。

第二类是中介服务闭环， 例如打车、订票、购物等有价值的信息中介服务。马啸判断这类东西未来一定会Agent化，“未来的APP或者服务或许会有两个接口，一个给人用，一个给AI用。滴滴现在就在做一个给AI用的接口。"

第三类是专家级信息服务， 这是马啸最看重的方向。互联网上已经被AI理解的知识（白数据）可能只占整个行业的5%—10%，大量数据是灰数据——企业级的、不可能公开的数据。如果让这些数据变成专家系统来服务个人，市场想象空间将被极大扩张。

不过，这三类服务的演化，都依赖于服务端前面的数据入口。而手机、耳机、眼镜、手表——这些跟着你的设备，都将是数据的源头。

这也是为什么马啸对“入口”如此执着：“入口在哪，就在哪。谁的信息多？我打赌未来前置入口的信息量，慢慢会远多于APP打开的入口。因为它是实时的，每时每刻都在说话、都在看事情。"

据马啸透露，本轮融资过后，未来智能计划在今年五月底发布一个Agent版本产品，让用户首次体验到丝滑的任务闭环。

相比于那些急于讲述“颠覆世界”故事的创业者，马啸和未来智能更像是一个沉默的长跑者。

从viaim AI到viaim Agent，从“听见”到“做到”，这不仅是产品功能的升级，更是一场关于工作方式重构的实验。

与传音携手，是锚定了新兴市场这片广阔的数据“新大陆”。而所有关于硬件范式、数据隐私、生态博弈、价值闭环的思考，都是为穿越从今天到那个“未来智能”世界的必经风浪所做的准备。

杨燕/文

徐楠、林辰/编辑

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